Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. presentó una respuesta perfecta al mercado de perforación en el extranjero

En 2023, Daqing Drilling Company No. 1 perforó un total de 55 pozos y completó 54 pozos en el mercado de perforación extranjero, con una superficie de 187,{5}} metros y unos ingresos de 900 millones de yuanes. Recibió 15 cartas de elogio del Partido A y se fijó objetivos elevados muchas veces. El nuevo récord ha pulido la tarjeta de presentación de Daqing Drilling en la exploración de mercados extranjeros con acciones.
Desde el año pasado, la unidad se ha adherido al principio de desarrollo del mercado de "optimizar la gestión y fortalecer la expansión" y apunta a "mejorar la calidad y la eficiencia, crear excelencia y generar eficiencia". Ha comprendido plenamente la variabilidad y complejidad del trabajo de desarrollo del mercado y ha adoptado un enfoque firme y constante para aprovechar la oportunidad. Aprovechar las oportunidades, afrontar las dificultades, promover científicamente la gestión de objetivos, esforzarse por mejorar la calidad de la operación del proyecto y las capacidades de creación de eficiencia y ayudar a la empresa a desarrollarse con alta calidad.
Centrarse en la gestión de la seguridad y lograr un mayor éxito en una producción segura y continua. En estricta conformidad con el plan de trabajo de gestión de la red de seguridad y protección ambiental de la empresa, continuamos promoviendo la gestión de la red de seguridad, combinada con una gestión localizada y áreas de trabajo de la red divididas. El trabajo de HSE de los proyectos extranjeros logró buenos resultados durante todo el año y no se produjeron víctimas. Los equipos de perforación DQ047 y DQ057, que han estado compitiendo en el mercado saudita de perforación de alta gama durante muchos años, han implementado activamente varias medidas de seguridad, se han centrado en cultivar una cultura de seguridad, han practicado conceptos de seguridad, han promovido un estilo de trabajo riguroso y han avanzado constantemente en materia de seguridad. producción. El equipo de perforación DQ057 ha logrado cuatro años consecutivos de producción segura e ininterrumpida. Después del accidente, el equipo de perforación DQ047 logró una producción segura durante nueve años consecutivos y recibió cartas de felicitación de la Parte A, Saudi Aramco.
Centrándonos en la gestión y el control empresarial, se potenció una vez más nuestra capacidad de mejorar la calidad y la eficiencia. Desde el año pasado, la unidad se ha centrado estrechamente en la línea principal de incrementar los ingresos operativos y controlar los costes variables. De acuerdo con el plan de reducción de costos y mejora de la eficiencia de cada equipo de perforación formulado a principios de año, la unidad ha fortalecido la supervisión de la puntualidad de la producción y los gastos de costos del equipo de perforación de primera línea y ha realizado un seguimiento mensual de los proyectos extranjeros. Realizar un análisis resumido de las condiciones de operación. Organice a los gerentes de plataforma para que informen sobre su trabajo, analicen los motivos de los aumentos y disminuciones en costos e ingresos, descubra los puntos clave de la gestión de costos para cada equipo y recuerde a cada equipo los puntos clave del trabajo operativo. Cada equipo también está intentando todos los medios para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, aumentar las tarifas diarias y garantizar un crecimiento constante de los ingresos. El año pasado, la tasa de día completo de los tres equipos de perforación en el proyecto saudita se mantuvo por encima del 99,8%, y la tasa de día completo del equipo DQ037 en el proyecto Rumaila en Irak alcanzó el 98,2%, un aumento de 1,5 puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año pasado.
Centrándonos en la gestión técnica, frecuentemente se reportan buenos resultados en la construcción de perforaciones. Organizar un seminario especial sobre reubicación entre pozos y formular un plan de mejora para la reubicación entre pozos. Recopile, analice y comparta casos de mantenimiento de equipos y brinde consejos sobre mantenimiento y reparación de equipos para equipos de perforación según las características de diferentes países de equipos y sitios de construcción. Resuma y comparta activamente experiencias laborales, formule planes especiales para mejorar la calidad y la eficiencia y garantice que se implementen diversas medidas a través de audioconferencias, debates fuera de línea, etc., lo que promueve la mejora de las capacidades de construcción del equipo y difunde buenos resultados con frecuencia. El pozo FH-32 perforado por el equipo de perforación DQ045 en Zubair, Irak, tiene una velocidad de perforación promedio de 10,78 metros/hora para cuatro pozos de 311 mm, un período de contratación total de 74,46 días y un avance de diseño de 28,54 días, estableciendo un nuevo récord para la tasa de perforación más rápida en el Bloque 9. El récord del período de contratación general más corto fue reconocido y elogiado por la Parte A Kuwait Energy Company. El equipo de perforación DQ057 del proyecto saudita se comprometió a acelerar la reubicación, superando múltiples dificultades como altas temperaturas y calor, cambios de contrato, etc., mediante una planificación general y una clara división del trabajo. Las 11 reubicaciones de pozos a lo largo del año estuvieron por encima de los estándares KPI del Partido A. En comparación con el año pasado, la velocidad media del ciclo de reubicación fue de 0,45 días. La reubicación entre pozos se ha mejorado durante dos años consecutivos, y el récord más rápido de reubicación entre pozos fue de 4,9 días. El primer pozo en isla artificial de mar poco profundo de Daqing Drilling en un proyecto en el extranjero construido por el equipo de perforación DQ050 del proyecto saudí enfrentó dificultades, como una humedad ultra alta y un ambiente de alta temperatura, y enfrentó las dificultades, hizo una planificación y coordinación generales, aprovechó el oportunidad temprana, mejoró la eficiencia del traslado y la instalación, e implementó activamente. La Parte A hizo rectificaciones y aprobó la aceptación de perforación de Baker Hughes y Saudi Aramco en solo 10 días, y completó con éxito toda la construcción del pozo. El equipo saudita del proyecto DQ057 trabajó en conjunto e implementó políticas precisas. Durante la construcción de múltiples pozos, los completaron antes del KPI de la Parte A sin incidentes que generaran pérdida de tiempo. Esto fue altamente reconocido y elogiado por Weatherford Company del Partido A y Saudi Aramco. El equipo de perforación DQ011 del proyecto Rumaila tardó un tiempo neto de 4 horas en completar la reubicación traslacional general de la torre de perforación de 30 metros, estableciendo un alto nivel de reubicación traslacional con un buen resultado de 1,25 días antes del tiempo de reubicación estándar, y estableciendo un nuevo récord para la reubicación traslacional del equipo.