Registros de la participación de Great Wall Drilling en la construcción conjunta de la construcción en el extranjero (la Franja y la Ruta)
Oct 26, 2023
Desde que la primera plataforma de perforación salió al extranjero en 1997, Great Wall Drilling ha seguido de cerca la estrategia nacional de desarrollo energético y el plan general de China Petroleum. Después de años de desarrollo, como la única empresa china de perforación petrolera con más de 20 años de experiencia operativa en el extranjero, ha formado una El diseño del mercado del país petrolero y el mecanismo de gestión de negocios internacionales se están volviendo cada vez más maduros, y indicadores como el tamaño del equipo en el extranjero, El monto del contrato, el valor del contrato, el número total de empleados y la tasa de localización están a la vanguardia del sector de servicios técnicos.
Durante los últimos 10 años, Great Wall Drilling ha implementado activamente el plan de acción de PetroChina para acelerar la cooperación en materia de petróleo y gas de "La Franja y la Ruta", participó en la construcción conjunta del desarrollo económico nacional de la "Franja y la Ruta", promovió la integración cultural y cultivó una ambiente propicio para el desarrollo de empresas en el extranjero.
Los años que pasan son todo prólogo, el sol y la luna brillan juntos en el cielo. Great Wall Drilling continuará centrándose en la producción, tomará la gestión como punto de partida, tomará la seguridad como garantía, insistirá en mejorar la calidad y la eficiencia para mejorar integralmente el rendimiento y la eficiencia, insistirá en la implementación de políticas precisas para promover plenamente el desarrollo del mercado, insistirá en una implementación integral garantizar el desarrollo sostenible de conformidad con las leyes y reglamentos e insistir en estar orientados a las personas. Active completamente la vitalidad del equipo, cree continuamente proyectos de alta calidad y establezca la marca GWDC (Great Wall Drilling) de alta calidad, alto nivel y alta eficiencia.
Durante los 10 años de construcción conjunta de la iniciativa "One Belt and One Road", los negocios en el extranjero de Great Wall Drilling han logrado resultados fructíferos.
1. En los últimos 10 años, se han realizado 145,000 días de registro de pozos, se han probado 31,528 capas y se han cementado 8,448 pozos.
2. En los últimos 10 años, 150 equipos de perforación y reparación y 692 equipos de ingeniería y servicios técnicos han viajado al extranjero.
3. En los últimos 10 años se perforaron 3.091 pozos, el metraje de perforación fue de 7.898 millones de metros, se repararon 4.629 pozos y se perforaron 1.099 pozos direccionales.
El Departamento de Proyectos de Kazajstán crea una "vía rápida" para el desarrollo sostenible
El Departamento de Proyectos de Perforación de la Gran Muralla de Kazajstán, ubicado en el lugar donde se inició por primera vez la "Iniciativa de la Franja y la Ruta", se estableció hace 25 años. Desde su creación, el departamento de proyectos ha perforado un total de 785 pozos, generó ingresos de 16.800 millones de yuanes, batió más de 100 récords de construcción y ganó numerosos premios, como el Premio Nacional a la Empresa Destacada de Kazajstán y el Certificado Nacional de Trabajo del Primero de Mayo.
Desarrollar un equipo ágil y profundizar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Ante los cambios ocurridos en el mercado petrolero internacional en los últimos 20 años, el Departamento de Proyectos de Kazajstán ha encontrado una "vía rápida" para el desarrollo sostenible. Por un lado, promovió la transformación de la gestión, perfeccionó continuamente la capacitación y capacitación de los empleados locales y creó un equipo de empleados locales con sólidas capacidades profesionales y excelentes capacidades técnicas. Logró el objetivo de una tasa de localización del 100% de los empleados del equipo de pozo, brindando servicios directa e indirectamente al país anfitrión. Crear más de 20,000 empleos; por otro lado, promovemos activamente proyectos de conversión de electricidad en petróleo, utilización de lodo, inversión en activos ligeros y otras medidas para lograr la reducción del costo total de los factores, ahorrando 100 millones de yuanes en costos laborales desde 2000.
Trabajar duro para construir un proyecto de marca. Ante el entorno minero de "alta presión, alto contenido de azufre y alta relación gas-petróleo", el departamento de proyectos se concentró en superar los problemas de perforación del presal en el yacimiento petrolífero de Kenkiyak en Kazajstán. De 2005 a 2014, la tasa acumulada de éxito de terminación de pozos en el bloque subsal de Kenkiyak fue del 94%, un aumento promedio de 19,5 veces en comparación con la tasa de éxito antes de 2005. En 2011, se aplicó nueva tecnología de herramientas de perforación para superar el cuello de botella técnico de la formación de permósfera subsal de Kenkiyak, aumentando la tasa de perforación en 4,5 veces. En 2012, se perforaron con éxito el primer pozo horizontal de doble rama en el extranjero de PetroChina y el primer pozo horizontal de doble rama de Kazajstán.
El control del desempeño estimula la motivación de todos los empleados. Tomando la evaluación del desempeño como punto de partida, el departamento de proyectos ha establecido seis sistemas de gestión que incluyen operaciones y tecnología, operaciones financieras y desarrollo de mercado, gestión de materiales y adquisiciones; utiliza un sistema de gestión de información digital para realizar supervisión remota y evaluación en tiempo real de los empleados en el sitio; A través de la implementación de evaluaciones de desempeño individuales, evaluaciones de desempeño de líderes de equipo y otras evaluaciones de desempeño de todos los empleados, el sentido de responsabilidad de los empleados chinos ha mejorado significativamente y el espíritu de lucha de los empleados locales ha mejorado significativamente.
El Departamento de Proyectos de Níger aprovecha al máximo sus ventajas para ayudar en la construcción de yacimientos petrolíferos
Desde 2008, el Departamento de Proyectos de Great Wall Drilling en Níger siempre ha sido responsable de garantizar el desarrollo de petróleo y gas de la empresa del grupo en Níger. Insistió en maximizar los intereses generales de la empresa del grupo como punto de partida, aprovechó las ventajas del contratista general integrado de construcción de pozos y completó de manera eficiente la primera fase del campo petrolífero de Agadem. Se utilizan tareas de construcción de capacidad, estabilización de producción y construcción de capacidad de producción de segunda fase, así como acciones prácticas, para acompañar a la empresa del grupo en la construcción de un gran yacimiento petrolífero en Níger.
Priorizar la calidad y adherirse a la tecnología para fortalecer la empresa. El departamento de proyectos implementa la gestión de "gran administrador de plataforma". El administrador de la gran plataforma es responsable de agilizar los preparativos de la construcción, optimizar los planes de operación de la construcción, fortalecer la conexión de los procedimientos operativos, estandarizar la gestión de arranque y parada del equipo e implementar un control completo del proceso sobre la construcción del pozo para garantizar un "encendido y apagado" ordenado. " A través de medidas técnicas tangibles, planes de construcción personalizados, sistemas de mando tecnológico y procesos innovadores, hemos captado firmemente la "nariz estrecha" que afecta la calidad y la eficiencia. En los últimos 15 años, la velocidad promedio de perforación ha aumentado en un 57,6%, el ciclo de terminación promedio se ha acortado en un 42,2%, la tasa de falla de fondo de pozo se ha reducido en un 85,4%, la tasa de calidad del pozo es del 100% y la calidad de la cementación la tasa es del 100%. La excelente calidad y eficiencia de la construcción garantizan eficazmente el desarrollo de los campos de petróleo y gas.
Destacar la innovación y adherirse a la ciencia y la tecnología para desarrollar empresas. El Departamento de Proyectos de Great Wall Drilling en Níger ha aprovechado al máximo el papel del equipo del pozo como plataforma compartida e introdujo sistemas de toma de decisiones y comando remotos digitales e inteligentes, como el sistema EISC, la plataforma integrada de geodirección y Drilling Anywhere para ajustar y hacer Decisiones sobre medidas técnicas en tiempo real para lograr el elevador delantero y trasero y un control preciso del proceso y la toma de decisiones. En 2022, entre los seis pozos horizontales construidos por primera vez en Níger, la precisión de las capas adheridas alcanzó el 100% y la tasa de primer aterrizaje alcanzó el 100%. Además, en función del entorno natural especial y las condiciones del yacimiento del área petrolera de Agadem, se han introducido nuevas herramientas tecnológicas, como dispositivos de traslación de plataformas de perforación, control de flujo y agua, inyección inteligente y tecnología de prueba de petróleo pesado con bomba Navi, para mejorar continuamente la calidad de la construcción de pozos y ampliar la longitud de los pozos petroleros. Ciclo de vida efectivo. La innovación científica y tecnológica del departamento de proyectos de Níger ha llevado a la mejora de la eficiencia operativa y los beneficios, logrando un desarrollo sostenible y de alta calidad del departamento de proyectos.
El Departamento de Proyectos de los EAU aprovecha las oportunidades y continúa ampliando su cuota de mercado
A principios de este año, el Departamento de Proyectos de los EAU firmó con éxito un proyecto de cuatro diamantes y cuatro servicios de reparación en medio de una feroz competencia. En los últimos 10 años, el Departamento de Proyectos de los EAU se ha adherido a la política de rapidez y eficiencia, ha asignado rápidamente recursos de alta calidad a los clientes, ha proporcionado soluciones eficientes y ha resuelto problemas difíciles. "Si tiene alguna pregunta, comuníquese con Great Wall" se ha difundido de boca en boca en el mercado de los Emiratos Árabes Unidos.
En 2013, se estableció oficialmente el Departamento de Proyectos de los Emiratos Árabes Unidos y comenzó su andadura empresarial en un país extranjero. Las siete personas del departamento de proyectos superaron las barreras lingüísticas y culturales y se dividieron en tres grupos para llevar a cabo la gestión de registros, la promoción de tecnología y el desarrollo de mercados. En 2015, con su alto énfasis en la calidad, la seguridad y la protección del medio ambiente, y su conciencia de servicio para resolver los problemas del Partido A, rompió el prejuicio de la compañía petrolera local contra las marcas chinas y firmó con éxito contratos de servicio para tres 1,500-caballos de fuerza. equipos de perforación.
En 2016, las compañías petroleras redujeron sus inversiones y los servicios de plataformas de perforación se vieron obligados a finalizar anticipadamente. El departamento de proyectos continuó explorando las necesidades de los clientes y resumió la experiencia de abrir el mercado: responder rápidamente a las preguntas planteadas por los clientes, cumplir con los requisitos razonables de los clientes de manera oportuna y formular regulaciones de trabajo para recibir comentarios sobre las necesidades de los clientes el mismo día. Durante el período de espera de dos años, el departamento de proyectos aún recibió pedidos de alquiler de vehículos, servicios de mudanza y alquiler de tanques de reserva, y reinició tres plataformas de perforación en 2019.
En 2020, los precios internacionales del petróleo cayeron y los contratos de servicio de tres plataformas de perforación volvieron a rescindirse anticipadamente. El departamento de proyectos no esperó ni confió, sino que persistió en el mantenimiento del cliente y buscó activamente oportunidades de mercado, obtuvo pedidos de suministro de material de lodo, abrió la venta y comercialización de equipos para plataformas de perforación, el mercado de arrendamiento de equipos auxiliares de perforación y logró nuevos avances en la reparación de pozos. servicios.
En 2022, ante la oportunidad de mercado de aumentar la producción de los yacimientos petrolíferos, el departamento de proyectos respondió rápidamente, coordinó los recursos de todas las partes y, después de múltiples rondas de negociaciones, derrotó a varias empresas occidentales conocidas y ganó la feroz competencia.
Durante los últimos 10 años, el Departamento de Proyectos de los EAU ha superado obstáculos, aprovechado importantes oportunidades de mercado y cosechado beneficios. Hoy en día, el Departamento de Proyectos de los EAU se esfuerza por lograr la perfección mientras se esfuerza por alcanzar la excelencia y se esfuerza por lograr un desarrollo sostenible y de alta calidad.
El trabajo de "perforación, reparación y grabación" del Departamento de Proyectos de Kuwait fue de la mano y obtuvo elogios.
Great Wall Drilling ha estado cultivando intensamente en Kuwait durante más de 10 años y ha establecido una imagen de empresa china con "alta eficiencia, buena calidad y credibilidad", y se ha convertido en un importante promotor y contribuyente de la cooperación práctica entre China y Kuwait.
Expanda persistentemente el mercado y rompa el hielo de "0" a "1". Para promover en profundidad la cooperación energética de "La Franja y la Ruta", Great Wall Drilling se ha comprometido a desarrollar el mercado de servicios técnicos de ingeniería de Kuwait desde 2012; en julio de 2017, irrumpió por primera vez en el mercado de servicios técnicos de la Kuwait National Petroleum Company y ganó la licitación "5+1" para el registro de pozos. contrato de servicio anual; en abril de 2018, ganó la licitación para el contrato anual de servicios de reparación de pozos "5+1" de Kuwait National Petroleum Company; en octubre de 2022, ganó la licitación para los servicios de perforación y reparación de Kuwait National Petroleum Company, y las plataformas de perforación de Great Wall Drilling Company ingresaron al mercado de Kuwait por primera vez. Gracias a esfuerzos incansables, Great Wall Drilling se ha convertido en el cuarto contratista de perforación más grande de Kuwait y en la empresa financiada por China que ha obtenido la mayor cantidad de calificaciones en el sector de servicios técnicos e ingeniería petrolera de Kuwait. Se ha formado una buena tendencia de desarrollo de perforación, reparación y registro en paralelo.
El servicio eficiente gana elogios y el servicio de alta calidad genera excelentes resultados. Desde su funcionamiento en 2018, el Departamento de Proyectos de Great Wall Drilling Kuwait se ha adherido al propósito "centrado en el cliente" y se ha centrado en la creación de proyectos de calidad. Ha recibido más de 20 cartas de elogio y ha sido altamente reconocido por el Partido A. Para mejorar la competitividad del mercado, el departamento de proyectos implementó el concepto de "el tiempo es eficiencia". Al equipo del GW325 le tomó sólo 24 días desde la llegada del equipo al puerto hasta el inicio oficial de la perforación, rompiendo el récord más rápido de la Kuwait National Oil Company. Otros equipos empezaron antes de lo previsto. La perforación comenzó con un total de 164 días de perforación antes de lo previsto y la velocidad promedio de reubicación del proyecto se controló en un día, aproximadamente un 60% menos que el límite de tiempo estipulado en el contrato. La tasa de jornada completa de cada equipo en el proyecto Great Wall Drilling Kuwait se ha mantenido por encima del 99 % durante muchos años, lo que le ha valido grandes elogios de la Kuwait National Petroleum Company.
La construcción inteligente del departamento de proyectos de Chad mejora la eficiencia de la producción
El Departamento del Proyecto Chad de Perforación de la Gran Muralla se estableció en febrero de 2005 y comenzó a brindar servicios a la sucursal de China Petroleum Chad en enero de 2007. Durante el proceso de cooperación de 16-años, el proyecto Chad ha construido más de 700 pozos para la Parte A. .
Al comienzo del establecimiento del proyecto, el departamento de proyectos llevó a cabo reformas drásticas en respuesta a la baja eficiencia de la organización de producción, la lentitud de movimiento y la baja satisfacción de la Parte A. Por un lado, nos adherimos a los estándares de alto nivel. diseñar, optimizar la estructura organizativa y establecer un centro de mando y coordinación de producción como "despachador general" y "cerebro general" para la organización y coordinación de primera línea; por otro lado, con el objetivo de mejorar la calidad del servicio a la Parte A, animamos a los empleados a trabajar incansablemente con las comunicaciones de la Parte A cada vez más y con mayor frecuencia. Estas reformas han hecho que la operación del proyecto sea cada vez más eficiente, y el nivel de operación del equipo del pozo y la eficiencia de producción se han mejorado continuamente. En 2020, el proyecto logró avances significativos en la encuesta de satisfacción del Partido A.
A principios de 2020, el Partido A comenzó a lanzar un plan de exploración para dos bloques en áreas periféricas remotas. Las fuertes lluvias provocaron que las carreteras civiles quedaran empapadas y dañadas por el agua estancada durante mucho tiempo, lo que dificultó enormemente la reubicación y el apoyo logístico de las plataformas de perforación y otros equipos. Para garantizar la exploración y la construcción, todos los empleados del Departamento de Proyectos de Chad llevaron adelante el espíritu del hombre de hierro, planificaron activamente, realizaron estudios de carreteras con antelación, elaboraron un informe de estudio de rutas de operación y formularon medidas para garantizar la reubicación segura del personal y equipo. Sin puntos de apoyo en la periferia, el equipo de GW58 construyó el campamento en solo un día y completó la puesta en marcha completa del equipo en ocho días.
En 2021, ante los desafíos de la construcción inteligente de yacimientos de petróleo y gas en el extranjero, el departamento de proyectos continuó explorando. Bajo la planificación unificada de China Petroleum Exploration and Development Corporation, estableció un sistema basado en percepción, interconexión y fusión de datos para implementar "monitoreo en tiempo real y diagnóstico inteligente del proceso de perforación y producción". ", eliminación automática, optimización inteligente" el nuevo modelo de gestión empresarial de campos petroleros en el extranjero promueve la transformación de la información de proyectos en el extranjero de la descentralización a la centralización y establece un punto de referencia para el empoderamiento digital de los proyectos upstream de PetroChina en el extranjero.
El proyecto exterior "más joven" del Departamento de Proyectos de México inicia una nueva andadura
El 20 de septiembre de este año, la plataforma de perforación GW905 inició exitosamente perforaciones en Tupilco; El 29 de septiembre se recibió el primer lote de fondos del proyecto. En este punto, el departamento de proyectos de Great Wall Drilling en México ha lanzado por completo dos lotes de ocho equipos de perforación de 9,000-metros. El contrato se firmó el mismo año, la perforación comenzó el mismo año y los beneficios se lograron el mismo año, entrando oficialmente en una nueva etapa de producción y operación.
El Departamento de Proyectos de México tiene el coraje de ser pionero en los mercados extranjeros, tomando el mercado como su salvavidas, movilizando plenamente recursos en México y continuando promoviendo la tecnología. En medio año, ganó dos lotes de ocho contratos de servicios para plataformas de perforación de Pemex, por un valor de contrato de cientos de millones de yuanes. , logrando un gran avance en el mercado mexicano. Great Wall Drilling también revirtió el estereotipo de que el Partido A no confía en los estándares técnicos de China. Después de competir en el mismo escenario con equipos de empresas occidentales, Great Wall Drilling ha tomado la delantera en más de 10 campos técnicos, como automatización de perforación, dispositivos de escape, sistemas de monitoreo y sistemas de control de seguridad. Desde entonces, los petroleros chinos, los equipos de ingeniería chinos y los servicios de perforación chinos se han establecido en México. Echar raíces.
El departamento de proyectos se esfuerza por ser líder en perforación en el extranjero. México tiene tecnología madura en la industria petrolera, altas barreras de entrada, dificultades comerciales, sistema legal, estándares operativos y requisitos fiscales. Es una base centenaria para muchas conocidas empresas occidentales de servicios petroleros. Durante el proceso de puesta en marcha del proyecto, el contrato preveía un período de movilización de sólo 150 días a partir de la fecha de la firma. En circunstancias de escasez de tiempo y falta de recursos y mano de obra, Great Wall Drilling aprovechó al máximo la ventaja general de "concentrar esfuerzos para hacer grandes cosas". El registro se completó en agosto de 2022, la primera plataforma de perforación levantó la torre de perforación en septiembre y el primer lote de plataformas de perforación zarpó en noviembre. En enero de 2023, la primera plataforma de perforación GW168 comenzó oficialmente a perforar. En febrero, rompió el récord de imágenes de un solo día del campo petrolífero Quesqui y estableció un récord de tiempo de operación de bloque más rápido. En junio, logró un desempeño de tarifa de día completo del 100%. El buen desempeño y la calidad profesional del departamento de proyectos son altamente reconocidos por la Parte A. Great Wall Drilling se ha embarcado de lleno en una nueva andadura como el proyecto extranjero "más joven" de México.